不锈钢制管机企业进入微利时期，如果企业还采取粗放型管理，会浪费大量的人力、物力，无利可图、甚至赔本。而企业实现精细化管理，使原材料得以充分利用、库存降低到极点、充分发挥人工效益，降低采购成本、销售成本，这样会使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平，实现不锈钢焊管机企业利润增长点。

　　建立成本管理体系

　　如今的不锈钢焊管机企业管理模式突破了传统的不锈钢焊管机企业管理模式，思维得到解放，这就要求现代的不锈钢焊管机企业进行成本管理。成本管理是一个系统工程，成本问题一定是一个系统问题，建立成本管理体系首先要勇于创新，坚持开拓进取;其次，要将成本管理理论运用到不锈钢焊管机企业实际运营过程中;最后，不锈钢焊管机企业成本管理体系的建立应该适当借鉴一些外国成熟的管理方法和理念知识，使不锈钢焊管机企业的成本管理体系更加完善。建立一个行之有效的成本管理体系，能使企业收益终生，但需要较长的时间。

　　寻求新的供应渠道

　　从去年下半年开始，原材料价格上涨一直没停止过，此时，不锈钢焊管机企业要想获取利润仅依靠原有的供应链是不能满足的，寻求新的供应渠道是保证产品流通的解决办法，如采用招标采购的方式寻求材料价格较低的供方，寻求处理积压产品(同类材料)的供方，有条件的企业必要时也可考虑实施国际采购等。

　　原材料涨价虽给企业带来了不小的运营压力，但问题总需要解决的，不锈钢焊管机企业只有摆正心态，实现精细化管理、建立成本管理体系、寻求新的供应渠道，积极主动的寻找解决办法，也不至于被淘汰。