不锈钢焊管机坚持问题导向、目标导向，大力推进管控体系和管理能力建设，努力破解重点难点问题，为企业发展持续注入动力。

    一是构建新型管控体系。推动工厂化管理向集团化管控转变，建立新的总部管控体系；

    二是初步建立内部市场化机制。坚持正向激励，建立投资回报机制；

    三是持续推进转型提效。转型提效工作倒逼企业组织、机制、人员素质、技术进步等各方面不断提升，不锈钢焊管机企业进入了效率效益提升、人均收入增长、工资总额得到合理管控的良性发展轨道。